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【看護管理と診療報酬同時改定 木村憲洋】2.診療報酬改定は怖くない!?

time 2018/01/11

【看護管理と診療報酬同時改定 木村憲洋】2.診療報酬改定は怖くない!?

看護管理と診療報酬同時改定

2.診療報酬改定は怖くない!?

診療報酬改定が決まるまでの不安は、どの看護管理者にもあると思います。
診療報酬改定により、
病院内の業務や経営が激変してしまう可能性を秘めているからでもあります。

私は、診療報酬改定は国が医療政策で示している方向性を、
表現した手段なのでそんなに怖くないと思っています。

私からすると重症度、医療・看護必要度が厳しくなるのも当然のことであり、
DPC/PDPSについても在院日数などが年々厳しくなって行くのも必然です。

それでは、なぜそのようになるのでしょうか?
そして、私が将来のことをわかるのは特殊能力なのでしょうか?

それは、違います。
日本の医療政策は2000年以降、一貫して同じ方向性を示しています。
その方向性を理解していれば、診療報酬改定がどのように進むのかが予想できます。
予想するためには、
医療現場と経営の双方を理解し日々課題や疑問を持って管理を行っていくことが必要になります。

言い換えると「医療政策+医療現場→診療報酬改定」という図式になります。

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プロフィール
木村 憲洋(きむら のりひろ)
高崎健康福祉大学 准教授

■学歴
1994年 武蔵工業大学工学部機械工学科卒業
2007年 東京医科歯科大学大学院医歯学研究科社会環境医学系医療経済学分野満期退学

■職歴
1994年から1998年 医療法人財団神尾記念病院
1998年から2007年 医療法人杏林会今井病院
2007年から 高崎健康福祉大学健康福祉学部医療情報学科

■専門分野
中小病院の病院経営/病院におけるミドルマネジャー教育/
医療関連ビジネスのビジネスモデル/医療における情報提供方法/医療機関への営業戦略

■著書
病院のしくみ、日本実業出版社
薬局のしくみ、日本実業出版社
2006年度診療報酬改定 33個の「変化」と「対応策」、ユートブレーン
看護のしくみ、日本実業出版社
2008年度診療報酬改定 33個の「変化」と「対応策」、ユートブレーン
病院経営のしくみ、日本医療企画
医療費のしくみ、日本実業出版社
医療経営白書、日本医療企画
超イロハ師長の病棟経営数字、日総研出版
病院の上手な使い方、扶桑社文庫
病院の仕事としくみ、ナツメ社
病院は、めんどくさい、光文社新書

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